EP 15

Cómo detectar OPORTUNIDADES que otros no ven: El secreto de una Gerente de VC

Conversamos con Bernardita Araya, Gerente de CMPC Ventures y ex-científica, sobre cómo transitar de la investigación a la inversión y por qué evaluar startups de deep tech requiere más que expertise técnico: demanda, visión estratégica, propósito y mentalidad de largo plazo.

Introducción


Bernardita Araya tiene un recorrido singular: de la investigación científica a liderar decisiones de inversión en CMPC Ventures, un fondo de Corporate Venture Capital. 
Este camino le ha dado una perspectiva única sobre cómo evaluar tecnologías profundas y qué separa realmente a las startups con potencial de las que solo tienen buena ciencia. Una pregunta desafiante de un profesor en Cambridge fue el punto de quiebre que transformó su mirada sobre el impacto real de la innovación.


En la conversación exploramos las diferencias fundamentales entre un fondo de VC tradicional y un Corporate Venture Capital, discutimos por qué la tecnología es solo el punto de partida mientras que el éxito radica en habilidades blandas y pensamiento estratégico, y analizamos cómo las grandes corporaciones abordan la innovación disruptiva con visión de largo plazo y la importancia de buscar mentoría genuina por encima del capital.

Sobre qué hablamos

  • La regla de oro del científico: la pregunta incómoda pero necesaria: si no puedes responder el "So What" (¿y qué?) y el "Who Cares" (¿a quién le importa?) de tu investigación científica, estás siendo negligente e irresponsable con los recursos y el tiempo invertido.
  • El 80% vs. el 100%: por qué una tecnología con 80% de eficiencia que opera a temperatura ambiente (18°C) representa una oportunidad comercial superior a una con 100% de eficiencia que requiere condiciones controladas extremas (refrigeración a 3°C).
  • La apuesta de largo plazo en CVC: cómo el Corporate Venture Capital invierte con una perspectiva estratégica de décadas (considerando nuevos usos de la celulosa o la madera a 50 años vista), en contraste con el VC tradicional que busca retornos financieros acelerados y múltiplos de salida rápidos.
  • La devaluación de las habilidades duras: cómo la democratización de la tecnología (IA, ChatGPT) está comoditizando los hard skills técnicos, elevando dramáticamente el valor de la capacidad de análisis crítico, la humildad intelectual y las habilidades de conexión humana.
  • El riesgo de la academia: el peligro recurrente de desarrollar soluciones tecnológicas sofisticadas para problemas que no existen en el mercado, y los desafíos únicos de adaptar la metodología de MVP del software al mundo Deeptech (donde validar requiere moléculas, estudios clínicos y años de desarrollo).
  • El poder de la exposición estratégica: la táctica de solicitar participar como oyente en reuniones de otras áreas de la organización (seguridad, comercial, operaciones) para desarrollar perspectiva de negocio y construir capital relacional interno.


Para seguir explorando


  • La sabiduría del inversor: libro recomendado para comprender los fundamentos del pensamiento de inversión de largo plazo.


Mentes inspiradoras

  • Chris Low: profesor en la Universidad de Cambridge cuya pregunta desafiante marcó un punto de inflexión en la carrera de Bernardita.
  • Cristian Hernández: inversionista especializado en biotecnología y gestor del fondo Sentinel, referente en inversiones Deeptech.

Kit tecnológico

  • ChatGPT/Gemini: ejemplos de inteligencia artificial que están comercializando las habilidades técnicas tradicionales y que requieren pensamiento crítico para filtrar y validar información.
  • Looker: plataforma de visualización de datos utilizada para el análisis y seguimiento del portafolio de inversiones del fondo.

Preguntas frecuentes

El VC tradicional prioriza el retorno financiero acelerado y múltiplos altos de salida, mientras que el CVC busca alineamiento estratégico con el core business de la corporación y construye posicionamiento competitivo con una visión de décadas, donde el retorno financiero es secundario al valor estratégico.


Las corporaciones establecidas mantienen un sentido de urgencia elevado en la continuidad operacional y la eficiencia de costos del negocio actual, pero carecen de esa misma urgencia para el desarrollo de iniciativas nuevas, lo que genera dilución del foco, recursos limitados y ritmos más lentos de ejecución.


Debe proactivamente buscar exposición estratégica, solicitando participar como observador en reuniones de alto nivel de diferentes áreas (seguridad, operaciones, comercial) para comprender la visión integral del negocio, construir red interna y ganar visibilidad ante líderes clave de la organización.

La capacidad de análisis crítico, el pensamiento estratégico y la humildad para buscar mentoría genuina se vuelven diferenciadoras, dado que las habilidades técnicas tradicionales (dominio de herramientas como ChatGPT, Excel o lenguajes de programación) se están democratizando y comoditizando aceleradamente.

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